Coaching d'équipe

INVESTISSEZ DANS VOTRE EQUIPE ET DEVELOPPEZ LA PERFORMANCE COLLECTIVE  :

ELLE VOUS LE RENDRA!

Le coaching d'équipe est un accompagnement collectif qui vise à faire progresser les personnes ET l'équipe elle même. Il est pertinent pour tous types d'équipes qui visent un accroissement de leur efficacité et un développement personnel de leurs membres.

Le coaching d’équipe intègre trois dimensions, toutes complémentaires :

​​

  • Stratégique : donner un sens, une direction commune aux membres de l’équipe

  • Opérationnelle : apporter des réponses et des modes de fonctionnement plus efficaces

  • Relationnelle : agir sur la connaissance mutuelle, la reconnaissance des complémentarités, la fluidité de la communication et la confiance mutuelle.

 

Le coaching d’équipe peut être combiné avec un ou plusieurs coaching individuels : celui du dirigeant de l’équipe et/ou celui d’un ou plusieurs membres de l’équipe, si nécessaire.

Les bénéfices du coaching d'équipe : 

  • Renforcer la cohésion d’équipe et développer une culture commune

  • Co-créer une vision stratégique

  • Gérer une situation de crise ou conflit

Nettoyer les confusions liées aux non-dits et au mal-dits.

Permettre à l'équipe à mieux se connaître et s’apprécier. Les comportements solidaires et l’entraide sont encouragés de manière à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion du groupe.

Des réunions qui deviennent plus stimulantes, plus participatives, plus synthétiques, car les décisions sont mieux partagées grâce à des échanges constructifs.

Ainsi, la coopération se met en place et l’énergie circule plus librement entre les équipiers, qui prennent davantage l’habitude de travailler ensemble, en dehors des réunions organisées par leur manager.

  • Développer le leadership collectif

  • Renforcer la gouvernance de l’entreprise.

Repérer et valoriser les qualités d’équipier et les contributions individuelles, de façon à ce que le groupe apprécie sa propre richesse et voit en ses différences une source de complémentarités intéressantes.

Développer une conscience plus large des talents individuels et collectifs, dégagée des peurs, croyances et comportements limitants

Permettre au groupe une meilleure connaissance de ses points forts, mieux développer les potentiels et les talents de chaque équipe.

Chacun sachant mieux qui fait quoi au sein de l’équipe, les rôles étant plus clairement répartis (chacun comprenant mieux les enjeux, les contraintes et les priorités des autres), il est plus facile de s’engager et de contribuer d’une manière individuelle à la réussite des autres.

Elargir les compétences relationnelles, managériales et organisationnelles, accéder à une pleine créativité collective

  • Conduire le changement : nouvelle stratégie, réorganisation, restructuration, fusion, etc.

  • Rechercher une meilleure performance collective : résultats, processus relationnels et organisationnels

En échangeant leurs expériences et leurs meilleures pratiques, les équipiers sont invités à envisager de nouvelles manières de fonctionner, de nouvelles façons de fonctionner ensemble, mais aussi de nouvelles idées à tester.

Penser l'équipe et l'enteprise autrement, développer une vision commune décalée des schéma habituels.

Elargir les compétences relationnelles, managériales et organisationnelles, accéder à une pleine créativité collective

Je propose à l'équipe des méthodes, pour apprendre à être plus organisée et plus efficace dans ses échanges au quotidien.

Permettre à l’équipe de réfléchir aux meilleures manières de travailler ensemble, de préparer des décisions concertées en les instruisant ensemble.

​​​

Modalités de mise en oeuvre en 7 étapes :

- Entretien avec le dirigeant

Faire connaissance, recueillir les attentes, faire un premier diagnostic.

- Entretiens avec les collaborateurs

Faire connaissance avec les collaborateurs, recueillir les attentes individuelles, identifier les besoins de l'équipe

- Diagnostic de l'équipe

Réalisation du diagnostic d'équipe - Etablissement d'un devis détaillé et personnalisé (tarifs, durée)

 

- Restitution au dirigeant et les personnes habilitées (N+1, N+2)

Partager le diagnostic, ma vision de l'équipe, co-définir les objectifs à atteinte en fonction du diagnostic.

- Préparation du coaching d'équipe

Conception logistique, organisationnelle et matérielle.

- Coaching d'équipe

Atteindre les objectifs définis dans le diagnostic.

- Débriefing

Partager les progrès réalisés par l'équipe, définir les prochaines étapes de progression de l'équipe

Tarif : 

- Devis personnalisé établi après le premier entretien diagnostic

- Explication et détail du tarif lors du second entretien